1. 生產現場發生了什麼事？
AI開始進入設計領域、地面上的感覺正在改變。。
尤其是像“克勞德設計”這樣的想法的出現、
- 設計是手工製作的
- 粗略的草圖是你自己畫的。
前提是。
但另一方面、
- 我不知道如何在實際項目中使用它。
- 我擔心品質會受到影響
- 設計師的角色變得不明確
這些情況同時發生。
因此、在很多情況下，人們正在使用該技術，但沒有將其融入他們的工作中。。
2. 為什麼有這麼多混亂？
原因很清楚。
這是因為我們將克勞德設計理解為「輸出生成」。。
如果出現問題、
- 人工智慧會取代設計嗎？
- 設計師會變得不必要嗎？
故事的結局是。
實際上不是、
克勞德設計公司處理
“預設計流程”=設計部分。
一旦來過、我會做出重要的安排。
概念和「設計」是不同的層次
你正在寫
“預設計流程”=設計部分
這與通常所說的“概念”不同。。
這是整理後的樣子。
■ 概念（由人決定的領域）
- 傳達什麼
- 您應該將其發送給誰？
- 你創造了什麼樣的印象和價值？
換句話說，就是方向、意義和意圖。。
例子：
- 給人一種奢華的感覺
- 為年輕人打造休閒風格
- 表現出可信度
這涉及判斷力和責任。、這是一個由人們決定的領域。
■設計（克勞德設計負責領域）
- 資訊佈局結構
- 如何組合佈局
- 視線誘導
- 元素優先權
這是它的外觀結構設計。
例子：
- 在第一視圖中放置什麼
- 在哪裡放置 CTA
- 它應該是一個網格嗎？、應該是故事類型嗎？
關係是這樣的
為了、
概念→設計→視覺製作
です。
為什麼會出現這樣的困惑呢？
按照慣例、
- 一邊思考概念一邊畫草圖
- 在繪製草圖的同時確定結構
這就是繼續進行的方法。、
一切都被整合為「設計」。。
這就是為什麼、
- 概念
- 設計
- 外貌
被分離且不被認可。
克勞德設計是做什麼的
克勞德設計公司就是其中之一
使得僅隔離和處理“設計”成為可能
這就是本質。
實際決策點
這樣想想就很容易理解了。。
- 概念模糊→無論你做什麼，它都會失敗。
- 設計不明確 → 示範模糊
換句話說、
觀念是錯位的原因、設計關乎傳輸精度。
總結（本章要點）
- 概念=“要傳達什麼？”
- 設計=“如何展示它”
克勞德設計公司處理的是後者。。
就看你能否單獨思考這個問題了。、
人工智慧會以「有用的工具」結束嗎？、是否可以融入生產過程中？
已確定。
3. 生產實務發生變化
這是最大的變化。
「設計=繪圖」不再是術語。
尤其、這就是粗略的設計過程。。
到目前為止還很粗糙、
- 手繪
- 使用 Illustrator 或 Figma 進行組裝
以這樣的方式、到目前為止，這是一個別無選擇、只能生產的過程。。
那就是現在、
- 佈局結構
- 資訊優先
- 使用者介面模式
用語言定義這些、
可以輸出為多種模式。
換句話說、
原石已成為“設計數據”而不是“生產的產品”。。
設計工作將如何改變？
由於這項變化、這就是實踐的變化。
① 初始提案變得更快
以前，創建一兩個草稿需要時間。。
現在、
- A計劃：配置簡單
- B案：情報量重視
- C案：視覺優先
多個方向，例如、您可以在短時間內並排考慮它們。。
② 修正的粒度發生變化
到目前為止、
「再清爽一點」
“我想營造一種奢華的感覺。”
有許多抽象的更正，例如。
以克勞德設計公司的方式進行、
- 增加空白量
- 分割資訊區塊
- 從上方將視線引導成 Z 型
例如結構層次修改變成。
③ 設計師的工作地位將會提升
移動雙手的時間較少、
- 方向性設計
- 判斷
- 意圖的言語化
時間將花在。
這不僅僅是效率問題、
角色的位置發生了變化這就是故事。
4. 例（即使沒有設計經驗的人也能理解的形式）
EC網站首頁
按照慣例、
- 手繪粗糙
- 設計創作
- 更正
事情就是這樣進行的。
現在、
- “第一眼我們應該傳達什麼？”
- 《如何設計產品線索》
按語言組織、
- 英雄類型
- 網格類型
- 故事類型
您可以產生多種結構模式，例如。
這裡重要的是、
可以根據“結構差異”而不是外觀進行比較。。
橫幅製作
橫幅也是如此。
到目前為止，我所要做的就是創造、
- 複製放置
- 視覺比例
- 按鈕位置
這是這部分。
現在、
- 情報優先型
- 視覺驅動
- CTA強調型
首先提出一個設計模式，例如、
之後，將建立視覺製作流程。。
示範材料
材料設計也將發生變化。
以前的重點是“排列方便觀看”，但是、
- 資訊流
- 幻燈片的作用
- 故事結構
將設計並創建形狀。。
換句話說、
設計=不是外觀調整、它成為資訊設計。。
5. 人類生產與人工智慧的角色分工
如果這是模糊的，它就會失敗。。
克勞德設計負責、
- 產生佈局結構
- 模式發展
- 設計的語言化
です。
另一方面、很明顯，人們應該要承擔責任。
- 概念設計（要傳達什麼）
- 目標理解
- 品牌誠信度
- 負責最終輸出
尤其重要的是、
**關鍵是「結構好不好是由人來評判的。」**。
無論出現多少種圖案、
- 是品牌上的嗎？
- 意圖是否得到傳達？
只有人們才能決定。
6. 概括：設計師該考慮什麼？
克勞德設計會發生什麼變化、
**「從哪裡開始設計？」**。
傳統的
→ 邊動手邊思考
現在
→ 確定結構然後建立它
這個差異很大。
實務上的決策軸很簡單。。
使用克勞德設計的區域
- 粗略設計
- 構造整理
- 模式比較
人們從事的領域
- 概念決策
- 品牌判斷
- 最終表現
重要的是、
“在製作之前可以完成多少設計？”
這裡是。
如果你使用人工智慧而不含糊不清、
它只會以更多的變化結束。。
反之亦然、
如果您在設計完成後使用它、
立即提高生產品質和再現性。
這與你是否擅長設計無關。、
設計可以用語言來處理嗎？
這是未來創作者將拓展的領域。。
